На встрече профактива предприятия с директором ООО «СЭПО-ЗЭМ» А.В. Темировым обсуждались актуальные для заводчан темы. Новый руководитель рассказал о производственных планах на ближайшее время, ответил на вопросы, касающиеся оплаты труда сотрудников и других выплат, стимулирования молодых специалистов, развития заводской социальной сферы, а также выразил свое отношение к профсоюзной организации. Модератором мероприятия выступила председатель первичной профсоюзной организации АО «СЭПО» ПРОФАВИА Елена Семенюта.
– Заводчан волнуют перспективы работы предприятия в ближайшие годы, – начала разговор Елена Александровна. – Расскажите, каковы планы по загрузке агрегатного направления? Есть ли пути выхода из ситуации, сложившейся в производстве холодильников?
– Агрегатное производство на предприятии ориентировано на продукцию военного назначения. Это направление будем развивать и в дальнейшем, – ответил Артур Валерьевич. – В рамках структурной перестройки сейчас на заводе организуется дирекция по развитию бизнеса. Возглавит ее руководитель, который способен привнести в план работы предприятия весомые проекты по линии гособоронзаказа.
Так, уже в этом году трудовому коллективу предстоит освоить несколько новых изделий для нужд оборонно-промышленного комплекса, одно из которых входит в ассортимент печатных плат. Могу сказать, что в совокупности их производство позволит увеличить загрузку цехов примерно в два раза. Кроме того, в обозримой перспективе находятся не менее десяти единиц номенклатуры изделий, которые необходимо будет выпускать в большом объеме. До конца этого года нашим сотрудникам предстоит работа, связанная с их освоением.
От того, насколько хорошо мы выполним эти задачи, зависит дальнейшее благополучие завода. При этом не планируется ничего принципиально нового и незнакомого с точки зрения внедрения технологий. Понадобится применить знания и производственный опыт инженеров и рабочих в том, с чем они хорошо знакомы. Поэтому уверен, что коллектив справится, приложив определенные усилия. При освоении этих изделий завод останется на рынке в своей, уже давно занятой им нише, расширив ассортимент выпускаемой продукции.
Из долгосрочных планов, касающихся развития агрегатного производства, назову опытно-конструкторскую работу, участие в которой даст нам право производить и дистрибутировать изделия гражданского назначения. Новый продукт, который планируется внедрить в производство, является источником питания, основанном на прорывной технологии. По потребительским характеристикам он будет превосходить литий-ионный аккумулятор и все известные мобильные источники питания, основанные на перспективных технологиях. Для того чтобы освоить это изделие, потребуется инвестировать в новое оборудование.
Внедрение этой инновационной технологии по производству перспективного продукта позволит нам выйти с предложением к широкому кругу потребителей, в том числе обеспечить экспортные поставки. К реализации этого амбициозного проекта нужно стремиться всеми силами. Считаю, что от его успешного воплощения в жизнь во многом зависит благосостояние предприятия.
Теперь ко второй части вопроса. В производстве холодильников, к сожалению, сложилось непростое положение дел. В мае и июне оно не работало. Выйти из простоя пока возможности нет, поскольку заводские склады заполнены готовой продукцией. Чтобы вновь запустить конвейер, в последующие два месяца необходимо решить задачу по реализации холодильников. Над этим сейчас работают заводские специалисты.
Если говорить о планах на будущее, касающихся производства № 100, могу сказать, что сейчас уже заключен договор с эксклюзивным дистрибьютером, ориентированным на экспорт. Сотрудничество с ним даст нам возможность выхода на рынок Абхазии, а затем арабских стран, где превалирует недешевая китайская техника и такие европейские бренды, как «Аристон», «Индезит» и др. Эта ниша довольно объемна, и если нам удастся ее занять, производство ждут хорошие перспективы в плане загрузки.
Однако сначала нужно провести серьезное маркетинговое исследование. Дистрибьютер обязался сделать это за свой счет.
Кроме того, уже в этом году начнем поставки наших холодильников в Центральную и Восточную Африку.
Уверен, что коллективу хватит июля и августа для того, чтобы решить задачи по разгрузке складов и возобновлению производства. Планируется, что в дальнейшем с конвейера будет сходить по 5-6 тыс. холодильников и морозильников в месяц. Но нужно стремиться наращивать объемы до 20 тыс. единиц техники в месяц.
– Будет ли расширяться линейка холодильников или предстоит работать с тем ассортиментом продукции, который имеется у завода сейчас?
– Сегодня на рынке представлено порядка десяти самых ходовых моделей сэповских холодильников. Этого недостаточно для того, чтобы полноценно конкурировать с современными производителями данного вида техники, тем более за пределами нашей страны. Однако любой апгрейд имеющегося оборудования потребует серьезных капиталовложений. Пока мы этого позволить себе не можем.
С другой стороны, у нас есть своя ниша на внутреннем рынке. Здесь основными конкурентами являются такие производители, как компания POZIS, ЗАО «Атлант» и ОАО «КЗХ «Бирюса», которые зачастую копируют сэповские модели. Поэтому одной из первостепенных задач для заводских коммерсантов является отстоять позиции на гарантированном для нас рынке сбыта.
Чтобы расширять сферу продаж и пробовать другие конфигурации, нужно проверить их перспективность. Этой статистики у нас пока нет. Как только дистрибьютер предоставит данные исследования, будет принято совместное решение о том, каким моделям отдать предпочтение и каким образом дооснащать производство.
Пока рассмотрены варианты, предполагающие соединение некоторых моделей холодильников и морозильников путем несложных технологических операций. Так, например, можно создать распашные холодильники Side-by-side и др. Эти возможности были проанализированы вместе с начальником производства № 100 М.Ю. Блиновым. Он подтвердил, что для их осуществления не потребуется больших затрат, которые понадобились бы при постановке на конвейер моделей, разработанных с нуля.
– Перейдем от производственных планов к насущным вопросам наших работников. Заводчан интересует, будет ли в этом году проиндексирована заработная плата?
– Скажу прямо, существует ряд внешних обстоятельств, которые в данный момент мешают осуществить индексацию. Так, например, в налоговой инспекции сейчас решается вопрос о том, чтобы увеличить налоговую нагрузку на наше предприятие. Это, безусловно, осложнит финансовое положение. Есть и другие негативные факторы, в числе которых давление на завод различных контролирующих органов. Поэтому в 2021 году увеличения заработной платы не будет, она останется прежней.
Что касается 2022 года, индексация оплаты труда будет запланирована и заложена в расходную часть бюджета. Ее размер превысит показатель официальной инфляции и будет в пределах 10 %. Оговорюсь, что все это осуществимо при благоприятном развитии событий и отсутствии форс-мажоров в виде внешних обстоятельств.
– Останутся ли поощрения за хорошую работу под шифром «47»? Будет ли в дальнейшем сохранено вознаграждение за выслугу лет?
– В этом году выплаты под шифром «47» отменяться не будут. В будущем, скорее всего в следующем году, дополнительные выплаты будут целиком зависеть от производительности труда, при этом они будут увеличены. Если сотрудник работает с высокой отдачей, соответственно он будет заслуженно получать дополнительную денежную премию.
Что касается вознаграждения за выслугу лет, расцениваю ее, как часть оклада. Считаю, что это честно заслуженные выплаты, которые начисляют людям, преданным производству. Их нужно сохранить.
– Как поднять престиж работы на заводе среди молодых специалистов, у которых вознаграждение за выслугу лет совсем небольшое?
– Что касается молодых специалистов, которые прошли все испытательные сроки и встали в ряды сотрудников предприятия, их доход так же будет зависеть от эффективности работы.
Будем стараться привлекать на завод и молодежь, желающую освоить рабочие профессии, после окончания школы или службы в армии. В этом плане перед кадровой службой ставится задача о проработке такого стимула для молодых кадров, как ученические договоры в связке с последующей работой на заводе. Они должны получить возможность обучения в институте молодых специалистов, который позволит им освоить профессию на нашем предприятии и при этом обяжет проработать здесь определенное количество лет, получая достойную зарплату не только после освоения профессии, но и в процессе обучения.
– Планируется ли оптимизация штата сотрудников на предприятии?
– В настоящее время этот вопрос не стоит. Напротив, для реализации намеченных планов по освоению новой номенклатуры изделий, скорее всего потребуется пополнение трудового коллектива. При этом руководители подразделений должны организовать работу в цехах и отделах таким образом, чтобы она была интенсивной и продуктивной.
– Предприятие всегда было социально ориентированным. Традиционно внимание уделялось организации труда и отдыха сотрудников, проводились культурно-массовые и спортивно-оздоровительные мероприятия, оказывалась помощь ветеранам. Сохранятся ли эти направления деятельности в дальнейшем?
– Предприятие будет развиваться не только в плане освоения новых производственных горизонтов. Думаю, что пакет социальных услуг, который имеется на заводе, сейчас минимален и его нужно будет расширять. По натуре своей я социалист и считаю, что бизнес должен быть социально ответственным. Поэтому работа по улучшению условий труда наших сотрудников и организации их отдыха будет развиваться.
Что касается детской летней оздоровительной кампании, традицию ее проведения мы продолжим. Однако ДОЛ «Сосенки» с высокой вероятностью придется продать из-за неоправданных финансовых затрат на ремонт и содержание. В дальнейшем все желающие дети сотрудников будут направляться в другие оздоровительные центры, как это и происходит сейчас.
– Вы не состоите ни в каких политических партиях, позиционируете себя «вне политики», но есть такая организация, как профсоюз. Как относитесь к его деятельности?
– Отношусь к профсоюзу напрямую, поскольку в нем состою. Осознанно стал его членом и искренне считаю, что он может сплотить рабочий класс. Это нужно, чтобы отстаивать свои права согласно букве закона. Профсоюз – последний оплот трудового народа, посредством которого он может изъявлять свои пожелания.
– Как часто планируете участвовать в профсоюзных семинарах?
– Встречи с профактивом хочу сделать доброй традицией. Будем собираться регулярно, чтобы в подразделения поступала актуальная информация из первых уст.
Надеюсь, наше сотрудничество станет плодотворным, приведет к новому витку развития производства и будет способствовать росту экономических показателей предприятия.
Подготовила Е. Фёдорова