- Пандемия, охватившая весь мир, внесла серьезные коррективы в жизнь каждого человека. Мы понимали, что «удаленка» - это вынужденная мера предосторожности. Думали, поработаем дома недели две-три, и все вернется в привычное русло. А оказалось, что домашнее «заточение» продлилось три месяца.

Мы даже и предположить не могли, что привычный жизненный ритм серьезно сломается, что работать дома очень сложно. Труд на своем рабочем месте дисциплинирует, заставляет отключаться от житейских проблем и полностью погрузиться в работу, решать стоящие перед нами задачи.

В сложившейся ситуации, когда мы обязаны находиться постоянно дома, грань между рабочим и нерабочим временем полностью стерта. Мы оказались в домашней обстановке вместе со всеми своими домочадцами.

Каждому, кто работал на «удаленке» требовалось жесткое регулирование и регламентирование своего рабочего времени и времени для семейной жизни, чтобы выполнять свои рабочие обязанности.

Трудно оказалось и чисто психологически. Мы привыкли на работе обсуждать любые проекты все вместе, чтобы сделать их эффективнее, интереснее. А тут – один на один сам с собой. Да, общение с помощью различных средств связи частично выручало. Но, именно частично. Ведь не будешь названивать каждые пять минут коллеге, если вдруг возникают какие-то вопросы или идеи. Все прекрасно понимали, что коллеги тоже заняты своей работой, не хотелось отвлекать их лишний раз. Профсоюзный труд – творческий. И когда посещает Муза, ей нельзя сказать: «Подожди, я по телефону переговорю с коллегой», - обидится и улетит… Постоянные вынужденные отвлечения от процесса работы составляли определенную трудность.

Для более эффективного общения между собой мы создали группу для штатных работников ППО в Viber, благодаря чему активно обсуждали различные возникающие вопросы или события.

Дефицит живого общения – еще один психологический аспект. И не только с коллегами.

Мы привыкли постоянно выходить на производства, общаться с людьми, видеть реакцию человека и, соответственно этому реагировать на разные ситуации. В существующей ситуации мы не могли выходить на производства, встречаться с людьми. Да, конечно, заводчане писали нам в социальных сетях свое мнение по тем или иным вопросам. Но этого было недостаточно.

Из-за проблем у работников – членов профсоюза с подключением к онлайн-группам и платформам, к устойчивому интернету - возникали трудности по реализации творческих онлайн проектов.

Наши люди не привыкли к формату онлайн-мероприятий. Более старшее поколение плохо разбирается в определенных программах, с помощью которых возможна организация такого рода мероприятий.

И, тем не менее, очень много идей и программ было реализовано, за что заводчане выражали слова благодарности.

Наша профсоюзная организация всегда большое внимание уделяла проектам и мероприятиям, направленным на сплочение коллективов, работников и их семей, на патриотическое воспитание. Заводчане очень переживали, что было отменено шествие «Бессмертного полка» на 9 Мая. Тогда, по предложению председателя ППО В.М. Волкова был смонтирован видеоролик «Бессмертный полк Саратовского НПЗ», где каждый мог увидеть фотографию своего близкого человека, сражавшегося на фронтах ВОВ или трудившегося в тылу. Было проведено множество творческих конкурсов, в которых заводчане с удовольствием участвовали. А в создании ролика «12 июня. День России» принимали участие многие работники завода, молодежь, ветераны. Они построчно прочитали гимн нашей страны. Получилось очень патриотично и трогательно…

К сожалению, пришлось отменить, надеемся не на долго, полюбившиеся всем туристические походы, экскурсионные поездки, спортивные тренировки…

Вектор предложений по культурной и спортивной деятельности сместился в сторону онлайн-проектов. Были освоены дополнительные технологии для онлайн общения.

К сожалению, мы поняли, что онлайн-мероприятия никогда не заменят обычный формат, к которому привыкли наши сотрудники!

Особенные трудности в удаленной работе испытывала наш бухгалтер. Дома, из-за отсутствия специальных программ просто не было возможности для подготовки и сдачи отчетности в налоговые и страховые службы.

Многим заводчанам в этот трудный период требовалась материальная помощь и поддержка. Но, при этом сотрудники предприятия не могли подключиться к мобильным денежным переводам (не подходит модель телефона/ страх перед программами/ возраст и т.д.), в связи с чем возникли трудности по внесению денежных средств в кассу взаимопомощи и получению оттуда ссуд и накопленных средств.

Тем не менее, выход из данной ситуации был найден, и все нуждающиеся в материальной поддержке, получили ее.

В первые же дни карантина заводу потребовалось большое количество защитных масок, дезинфицирующих средств для обработки помещений и защиты сотрудников на карантине, Нужны были термометры, термофогеры, медицинские одноразовые халаты и т.д. Оперативно закупить все это мог только профсоюз. Но, здесь возникла проблема с тем, что в Саратове и Саратовской области всего этого не было в наличии. Бухгалтеру профкома пришлось обзванивать огромное количество аптек крупных городов России. Тепловизоры, рециркуляторы воздуха, генераторы «холодного тумана», стационарные дозаторы антисептиков, дезинфицирующие коврики, средства защиты – все это благодаря ППО имеется сегодня на нашем предприятии.

Конечно, работая на «удаленке», невозможно было проводить аудиты безопасности на предприятии, социальные проверки, профконсультации. Тем не менее, при профсоюзе есть два замечательных института – уполномоченные по охране труда и общественные правовые помощники. Тем нашим помощникам, кто остался на производстве, приходилось выполнять общественные обязанности и за себя, и за своих товарищей. Они постоянно держали связь со своими кураторами из профкома, которые направляли и консультировали их. Были разработаны специальные чек-листы для проверки производственных площадок по недопущению распространения коронавирусной инфекции, по которым и работали уполномоченные по ОТ. Общественные правовые помощники теперь проводят не групповые, а персональные консультации своих коллег. Тяжелый период самоизоляции доказал, насколько эффективны эти общественные организации.

Уйдя на дистанционную работу, мы лишились возможности находить контакты отдельных людей и служб, которые можно получить только на внутренних интернет-ресурсах предприятия. С внешних компьютеров доступ к этой информации закрыт.

Также серьезно повлияло на работу ограничение доступа к информации и архивам, которые остались на рабочих компьютерах или находятся на интернет-ресурсах завода.

Все три месяца карантина профсоюзная организация регулярно выпускала информационный вестник «ПрофсоюзИНФО». Но, возникли проблемы своевременной доставки газеты на рабочие места. Поэтому раздавали газету на подразделения тем людям, которые приходили в профком, где дежурили два наших сотрудника, выкладывали ее электронную версию на информационные интернет-ресурсы ППО.

Трудности, с которыми мы столкнулись на «удаленке», можно перечислять бесконечно. Главное, что на каждую проблему мы обязательно находили решение.

«Удаленка» показала, насколько четко поставлена работа нашей профсоюзной организации. Несмотря на трудности, профсоюзная деятельность не дала сбоев. Каждый работник профкома выполнял свои функции, знал свои задачи и сам, без указания руководителя, делал свою работу. Председатель ППО, разумеется, был в курсе работы всех своих сотрудников (ежедневно каждый отчитывался ему о проделанной работе, о трудностях, с которыми сталкивается), периодически корректировал ее, подсказывал новые творческие идеи, которые тут же реализовывались. Механизм работал четко, без сбоев.

И, главное, за эти три месяца мы стали еще больше ценить свой замечательный коллектив.